NaraDeWaは、
伴走型のコンサルティングで
お客様の目的に合わせた施策で
より良い未来を創造します。
NaraDeWaは、奈良県内の企業をはじめ、多くの企業に選ばれている奈良県内でNo.1を目指すコンサルティング会社です。
No.1を目指しているからこそ、次のスタンスでお客様の将来にコミットします。
目的志向の課題解決で、
事業を一気通貫で支援
01
戦略から実行までの一気通貫での支援
お客様の目指すべき戦略の策定から、そのための最適な施策の選定・実施まで一気通貫で支援します。
02
目的を見失わないプロジェクト推進
あくまでお客様の利益を最終目的として、その目的達成のための施策のご提案・実行支援をいたします。
03
解決まで共に汗をかくハンズオン型の支援
実現不可能な戦略を立てるのではなく、実現可能な戦略・施策選定と共に汗をかく実行伴走で、課題解決までご支援いたします。
04
中立的・客観的な課題解決力
特定の製品の導入等の営業ではなく、中立的・客観的な立ち位置からお客様へのご支援をいたします。
05
奈良県内でのネットワーク
奈良のコンサルティング会社として、奈良県内に多様なネットワークがございます。
Serviceサービス領域
抱えている課題に
該当する方をお選びください
- 業務の生産性を向上させたい
- 会社の制度・体制を整えたい。
- どのシステムが適しているかが判断できない
- 会社の売上を向上させたい
- 新規事業を立ち上げたい
- オンラインでの集客を実現したい
01業務改善・ITコンサルティング
無駄をなくせば継続的な効果に
最初の改善の負荷を乗り越えることで、継続的にラクができる仕組みづくりを行うのが、業務改善です。社員50名の会社で1人15分の業務時間削減をすると、1年で約600万円のコスト削減になります。弊社の業務改善コンサルティングでは、数々の実績・ノウハウをもとに、一番大変な最初の崖を貴社と一緒に乗り越えます。
御社のミカタで伴走者
弊社のコンサルタントが以下の視点で貴社を支援します。
- 第三者の目線で「当たり前」を疑い、課題を抽出
- 課題を構造化して、解決すべき課題の優先順位付けを実施
- 他社でのノウハウを踏まえ、落とし穴を事前に回避
途中で挫折することなく目に見える形まで改善できる。それが、御社の業務改善に一緒に伴走できる、NaraDeWaのコンサルティングです。
デジタルはあくまで手段
デジタル（ITツール・システム）の活用はあくまで目的達成のための手段でしかありません。
業務の変更・制度・体制で解決する課題ではないか？システム導入が本当に必要か？という観点も含め、本質的な課題解決を支援します。
02マーケティング支援
プロダクトやサービスの価値を届ける戦略策定
業界知識や前提を把握した上で、御社の狙うべき的を定義します。どこに売れば良いか分からない、お⾦をかけているのに成果に結びつかないなどのお困りごとに対し、マーケティングの方向性を定めます。
施策実行と分析を繰り返しながら、実⾏⽀援まで粘り強く伴⾛
戦略策定フェーズから実⾏・効果分析フェーズまで伴⾛します。施策の実施がゴールではなく、その後の継続的な分析と改善の繰り返しが成功の肝です。
弊社の経験豊富なコンサルタントが効果分析・改善の習慣化まで全⼒でフォロー。御社の売上拡⼤に貢献します。
豊富な実績で「なんとなく」ではなく最適な⼿法で成功へ導く
数打てば当たる戦法とはさよなら。WEBサイト制作もSNS運用も広告出稿も売上拡大のための手段でしかありません。⽬的達成に最適なツール選定と効果分析を⽀援します。
「なんとなく」を繰り返さないことが、ゴールまでの近道です。
Cases支援業界実績
小売店
メーカー
飲食店
アパレル
スポーツチーム
レジャー施設
製薬
小売店
病院・クリニック
通信
Faqよくあるご質問
Qシステム会社と何が違うのですか？
コンサルティングの専門家として、システムの営業ではなくフラットな視点で検討をお手伝いいたします。あくまで”システム導入”は1つの手段であり、システムは不要というご提案も十分にあり得ます。
Q奈良の会社でなくても良いですか？
はい、問題ありません。お気軽にご相談ください。
Qクライアントはどのような規模の企業が多いですか？
従業員10名以下の中小企業から100名以上の中堅企業・大企業まで支援実績がございます。
Qクライアントはどのような業種の企業が多いですか？
メーカーや小売店・飲食店、病院、レジャー施設等、業界問わず支援実績がございます。
Qコンサルティング費用はどれぐらいかかりますか？
お客様の課題に応じて、弊社の関わり方は様々です。お客様の状況に合わせて最適なご提案をいたします。まずは無料相談にて現状・ご要望等をお聞かせください。
Q無料相談は何をしてくれるのですか？
まずは、貴社の現状の状況やお悩み・ご相談をお伺いし、課題の抽出と課題に対する打ち手をご提案いたします。
Qどのようなことを依頼できますか？
業務の改善に向けて必要な業務の見直し・システム導入等を戦略策定から施策実施まで一気通貫で支援しています。
Flowコンサルティングの流れ
01
まずは課題診断！ヒアリングおよび分析によって、やるべきことを明確にし、貴社の課題解決までの道筋を、一緒に作ります。
02
明確になった課題の解決に向けて、社内・社外の専門家と連携しながら取り組みます。特定のITツール・システムに囚われず、フラットな視点で貴社の目的達成のためのご支援をいたします。
03
課題の解決により、売上・生産性の向上、ひいては利益増加へとつなげていきます。